Dagens intervju i Wired får mycket uppmärksamhet för en fråga från Larry Page om Apples rättsliga kamp mot Android och enhetstillverkare som säljer enheter med Android-bsed: "Hur bra fungerar det?". Även om det är ett smart spets, och verkligen fick tungor att satsa, är det verkliga cruxet i Wired-artikeln allt annat Larry Page hade att säga.
Låt oss få Android-offerten gjort och ur vägen först:
Trådbunden : Steve Jobs kände sig tillräckligt konkurrenskraftig för att hävda att han var villig att "gå till termonukleärt krig" på Android.
Sida : Hur bra fungerar det?
Trådbundet : Tror du att Android: s enorma ledning i marknadsandel är avgörande?
Sida : Android har varit mycket framgångsrikt och vi är mycket glada över det.
Trådbundet : Föreställde du dig den typen av framgång när du köpte Andy Rubins lilla företag 2005?
Sida : Vi har en bra förmåga att se vad som är möjligt och inte hindras av status quo. När vi köpte Android var det ganska uppenbart att de befintliga mobila operativsystemen var fruktansvärda. Du kunde inte skriva programvara för dem. Jämför det med det vi har nu. Så jag tror inte att satsningen på Android var så stor sträcka. Du måste bara ha övertygelsen att göra en långsiktig investering och att tro att saker och ting kunde bli mycket bättre.
I sammanhanget är det utbytet en mindre del av hela intervjun. Vad som är mycket mer intressant är alla andra saker som Page har att säga om Google, innovation, risk och uppfinning.
Hur man kan motivera anställda att göra nästa fantastiska sak… inte genom att vara bättre än någon annan med x, y eller z belopp, utan genom att ”bara” hitta ett nytt och bättre sätt:
Det är därför som Page förväntar sig att hans anställda ska skapa produkter och tjänster som är tio gånger bättre än konkurrensen. Det betyder att han inte är nöjd med att upptäcka ett par dolda effektiviteter eller justera kod för att uppnå blygsamma vinster. Tusen procent förbättring kräver helt omprövningsproblem helt, utforska kanterna på vad som är tekniskt möjligt och ha mycket roligare i processen.
”Om du läser mediets täckning av vårt företag eller teknikindustrin i allmänhet handlar det alltid om konkurrensen. Historierna är skrivna som om de täcker ett sportevenemang, ”läggs sidan till. ”Men det är svårt att hitta faktiska exempel på riktigt fantastiska saker som hände enbart på grund av konkurrens. Hur spännande är det att komma på jobbet om det bästa du kan göra är att lämna ett annat företag som gör ungefär samma sak? Det är därför de flesta företag förfaller långsamt med tiden. De tenderar att göra ungefär vad de gjorde tidigare med några mindre förändringar. ”
En regerings granskning och reglering:
"Det är precis som jag är uppkopplad, " tillade han. ”Men jag tror att Internet är under mycket större attack än det har varit tidigare. Regeringar är nu rädda för Internet på grund av Mellanösterns grejer, och därför är de lite mer villiga att lyssna på vad jag ser som många kommersiella intressen som bara vill tjäna pengar genom att begränsa människors friheter. ”
Page konstaterade emellertid att tillsynsmyndigheterna också har sett mycket användarreaktion, till exempel utslaget mot SOPA.
"Jag tror att regeringar bekämpar användarnas friheter i sin egen risk", sa Page.
Varför Google X bildades:Trådbundet : Nu har du en separat division som heter Google X, dedikerad till månskottprojekt som självkörande bilar. Varför bestämde du dig för att du skulle behöva inrätta en hel avdelning för detta?
Sida : Jag tror att vi måste göra genombrott, icke-inkrementella saker i hela vår verksamhet. Men just nu gör Google X saker som kan göras mer självständigt.
Du vet, vi har alltid dessa debatter: Vi har alla dessa pengar, vi har alla dessa människor, varför gör vi inte fler saker? Du kan säga att Apple bara gör ett mycket, mycket litet antal saker, och det fungerar ganska bra för dem. Men jag tycker det är otillfredsställande. Jag känner att det finns alla dessa möjligheter i världen att använda teknik för att göra människors liv bättre. Hos Google attackerar vi kanske 0, 1 procent av det utrymmet. Och alla tekniska företag tillsammans är bara på 1 procent. Det betyder att det finns 99 procent jungfruligt territorium. Investerare oroar sig alltid, "Åh, ni kommer att spendera för mycket pengar på dessa galna saker." Men det är nu de saker de är mest glada över - YouTube, Chrome, Android. Om du inte gör några saker som är galen, så gör du fel saker.
På kommersialisering av uppfinningar, XEROX PARC och Nicolai Tesla:
Trådbundet : Å andra sidan, när canard går, tar pionjärerna flest pilar. Titta på upplevelsen av Xerox PARC, där fantastiska innovationer inte verkade hjälpa företaget självt.
Sidan : PARC hade en enorm forskningsorganisation och de uppfann många av verktygen för modern datoranvändning. Men de var inte fokuserade på kommersialisering. Du behöver båda. Ta ett företag jag beundrar, Tesla. De har inte bara gjort en riktigt nyskapande bil, utan spenderar förmodligen 99 procent av deras ansträngningar för att ta reda på hur man faktiskt får ut det till människor. När jag växte upp ville jag bli en uppfinnare. Då insåg jag att det finns en hel del sorgliga historier om uppfinnare som Nikola Tesla, fantastiska människor som inte hade så mycket inverkan, eftersom de aldrig förvandlade sina uppfinningar till företag.
Tillsammans väver dessa en bild av en kultur på Google av risk och uppfinning. Mentaliteten ”försök, misslyckas, försök igen” som så småningom ger något stort - eller ibland inte. Japp, vi trodde alla att Google var nötter för att lansera Gmail, men vi älskade det direkt. Jag tror att Googles verkliga geni förmodligen kommer att vara det faktum att många av deras största uppfinningar (självkörande bilar, Google Glass) kanske inte kommer att vara "Google-produkter", utan produkter tillverkade och förfinade av andra. Jag tror att Google fortfarande kommer att tjäna pengar på dessa uppfinningar, men de kanske inte är de bästa på att göra sådana saker.
Vilket är bra. Vi behöver drömmarna och galna idéfolk som arbetar (och stöds) någonstans. Personligen tror jag att de mest innovativa sakerna vi kommer att se de närmaste åren kommer antagligen från Apple och Google (kanske Amazon), men jag tror att de bästa applikationerna för dessa innovationer kan komma från företag som Samsung och HTC. Ta en stor kärna av en idé, licensiera den och sedan massproducera något fantastiskt.
Det är ett scenario där jag tror att vi alla vinner i slutändan.
Via: 9to5Google & Wired.
Illustration från trådbunden av Nicola Felasquez Felaco